虽然这家资管公司出局了，领导力领导但是游戏还没有结束，因为IPO的故事还没有讲完，投资者还在接力，等待和公司一起登上A股的那一天。

最恨在这里我对“连续创始人”的定义是之前至少成功过一次。你可以参考以下问题：大嘴•在我有竞争优势的地方，大嘴我能创办什么样的公司?#12移花接木前文中我们已经提到，哪怕你没有竞争优势，你依然有可能以不算新颖的创意点子在一个竞争激烈的市场成功。

这类以“明显”的创业点子成功的独角兽公司有：有能也不用•滴滴出行(中国Uber)•Flipkart(印度电商)•Dropbox(融资时有50多家竞争者)•Spotify(有iTunes、有能也不用Napster等诸多竞争者)•众安保险(基于互联网的中国保险服务)•Snapdeal(印度电商)•Olacabs(印度Uber)•Coupang(韩国Groupon)•TheHonestCompany(消费品公司)这些公司的创业点子中有一大部分都属于“移花接木”，也就是改版抄袭，把在某个地方成功的创业点子移植到另一个地方。把某个功能的创业点子移植到另一个，领导力领导例如后端UX的转换优化。最恨大多数创业灵感都来源于专业知识。

正如美好的情感关系一样，大嘴随着岁月的流逝，你们只会磨合的越来越好。举个例子，有能也不用谁能想到11%的创业家其实都是抄袭者?这个数据颠覆了人们避开竞争的传统认知。

领导力领导高德纳曲线解释了创业灵感的炒作时机。

最恨埃隆·马斯克可以说是典型的“神圣使命创业家”。在这次的数据中，大嘴大多数连续创始人在打造他们的“独角兽公司前，已经创造过几百万的收益。

你可以参考以下问题：有能也不用有没有哪个地区已经成功的创业点子可以借用在其他地区?移花接木能让你把明显的点子带到竞争较弱的市场，有效避开创业EMH。3.开发过程要冲刺，领导力领导与用户的互动要多，以此来保证业务发展的正确性。

如果你认为现实情况和这张图有偏差，最恨可以参考一下下图比特币价值走线图。大嘴摸透现有的业务是产生创业灵感的最简单的方法之一。